Met een slim portfolioproces en de introductie van Microsoft 365 heeft de Parnassia Groep nu meer grip op het totale ICT-projectportfolio. Bijzonder behulpzaam en soms ook wat confronterend: er is nu een overzicht met de bijdrage van ieder (potentieel) project aan de strategische doelstellingen. Dit leidt tot mooie en zeer nuttige gesprekken!
Parnassia Groep en JSR

Parnassia Groep is specialist in geestelijke gezondheid. De ICT-afdeling voert projecten uit voor de groep en voor de verschillende zorgmerken zoals; Antes, Brijder en Fivoor. Dit doet de afdeling naast het uitvoeren van de reguliere beheerwerkzaamheden.
Nadruk op de samenstelling van het portfolio
Bij veel wensen en beperkte beschikbare middelen moet je soms moeilijke keuzes maken; niet iedere wens kan worden gerealiseerd. Het simpelweg in kaart brengen van alle wensen en lopende projecten helpt daarbij op weg, maar nog onvoldoende.
Bij Parnassia Groep zijn daarom ook tijdslijnen, kosten en type projecten geïnventariseerd. Zoals bij veel organisaties het geval: er blijkt veel aandacht uit te gaan naar wensen en projecten die de continuïteit waarborgen. Dat is belangrijk, maar is er dan wel voldoende aandacht voor innovatie?


Oplossingen
Parnassia Groep heeft het portfolioproces slimmer gemaakt én gezorgd voor capaciteit om het uit te voeren; het PMO wordt uitgebreid. PMO staat in dit geval voor Portfolio Management Office. Het is een afdeling binnen een organisatie die zich richt op de ondersteuning en sturing van projecten, programma’s en het portfolio.
JSR heeft Project Online in combinatie met Power BI op maat ingericht. Bij het opstellen van het project en het bijhouden van de voortgang wordt Project Online gebruikt. Voor de rapportages maken we gebruik van Power BI.

Bijzonder behulpzaam en soms ook wat confronterend: er is nu een overzicht met de bijdrage van ieder (potentieel) project aan de strategische doelstellingen.Richard Moret – Service en Project Portfoliomanager