PMO services

Organisaties die succesvol zijn in het uitvoeren van projecten en programma’s hebben veelal een strategisch of Enterprise PMO (Project Management Office). Dit PMO zorgt ervoor dat de organisatie zo efficiënt mogelijk haar projecten en programma’s uitvoert door structuur en transparantie te bieden.

Bovendien zorgt het PMO dat dit alles past binnen de strategische ambities die de organisatie heeft. Het selecteren van de juiste projecten en programma’s binnen deze strategische ambitie heet portfoliomanagement. Veelal hebben we binnen organisaties te stellen met een beperkt budget en schaarse resources en kan de organisatie ook niet alle veranderingen tegelijkertijd aan. We moeten dus keuzes maken!

Door projecten tijdens de hele levenscyclus te monitoren kunnen we zien of we steeds de juiste keuzes maken (en hebben gemaakt) of dat we wellicht projecten moeten stoppen en nieuwe initiatieven voorrang moeten geven. Door dit goed neer te zetten vergroot je de ‘agility’ (wendbaarheid) van de organisatie!

PMO werkzaamheden

Werkzaamheden die onze consultants bij klanten op tijdelijke basis invullen zijn:

  • Opzetten van een (strategisch) PMO
  • Optuigen van een project, programma of portfolio
  • Definiëren van de juiste processen
  • Bewaken van budgetten en de uitnuttig
  • Bijhouden van planningen en roadmap
  • Afhankelijkheden monitoren
  • Resourcemanagement
  • Issue- en risicobeheer
  • Opstellen voortgangsrapportages

De insteek bij onze ondersteuning is, om kennisoverdracht te doen naar de organisatie en de interne medewerkers, zodat er een zelfstandig PMO wordt neergezet.

Direct contact

Voor vragen omtrent het opzetten van een PMO of de bemensing ervan kun je altijd even contact met ons opnemen via 079-7998000 of info@jsr.nl