Project portfoliomanagement (PPM) is het proces van het beheren van een verzameling projecten en programma’s om de strategische doelen van een organisatie te bereiken. Het omvat het plannen, prioriteren, toewijzen van middelen en monitoren van projecten om ervoor te zorgen dat ze bijdragen aan de algehele bedrijfsstrategie.
Met praktijkcase van de gemeente Haarlemmermeer
Belangrijke aspecten hierbij zijn:
- Strategische afstemming: Zorgen dat alle projecten/initiatieven in de portefeuille bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie
- Projectselectie en prioritering: Het evalueren van projectvoorstellen en bepalen welke projecten de meeste waarde toevoegen aan de organisatie
- Resourceallocatie: Het toewijzen van middelen zoals tijd, geld en personeel
- Monitoring en controle: Het continu volgen van de voortgang van projecten om ervoor te zorgen dat ze op schema liggen en binnen het budget blijven
- Risicobeheer: Het identificeren en beheren van risico’s die de projecten kunnen beïnvloeden
Tijdens dit webinar laten we zien wat er allemaal mogelijk is op dit gebied binnen MS365 en delen we de kennis en geleerde lessen van de gemeente Haarlemmermeer.
Sprekers
Ruud Peltzer
PPM /MS365 expert
JSR
Onze expert Ruud Peltzer zal de laatste ontwikkelingen binnen het Microsoft 365 platform bespreken en laten zien hoe je PPM eenvoudig en met blijvende energie kan implementeren binnen jouw organisatie.
Edwin Akkermans
Portfoliomanager
Haarlemmmermeer
Edwin neemt je mee in zijn eigen(wijze) visie rond het dilemma; welke projecten gaan we nu wel of juist niet doen binnen Haarlemmermeer?
Hoe vorm je met frisse ideeën, pragmatiek en technologie, het portfoliomanagement om tot een waardevol ‘instrument’. Haal de complexiteit eruit, maak het toegankelijk en geef het inzicht om via ‘het juiste gesprek’ tot besluiten te komen.
Mis deze kans niet om je kennis te vergroten en waardevolle inzichten op te doen van ervaren professionals. Schrijf je nu in!
